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投建營一體化管控平台Luculent Integration Control Platform of Investment, Construction and Operation

在國度“一帶一路”建議下,國際愈來愈多的工程建立企業開端走出國門,介入國際建立市場競爭。爲躲避傳統建立形式的弊病,處理項目開辟過程當中面對的各項困難,愈來愈多的工程建立企業從頂層設計動手,營業形狀由單壹貫周全辦事轉型,貿易形式由EPC、BOT等形式向投建營家當鏈一體化形式延長。經由過程采取投資開辟、海內融資、工程建立、運營治理“四位一體”發展形式,買通從投資、融資、建立治理到運營整條家當鏈,完成對項目全性命周期、全家當鏈的掌控。

爲了使企業疾速順應轉型帶來的調劑與影響,包管轉型的膩滑過渡與安康運轉,企業需搭建一套成熟而卓有成效的投建營一體化信息化管控平台,包管轉型、軌制、平台同步到位,完成組織構造的疾速建模,並將營業、尺度、流程固化到信息體系,以信息化支持企業運轉,支持企業計謀轉型落地。


投建營一體化管控平台
  • 産品架構
  • 産品特點
  • 功效引見
  • 典範客戶

爲了助力工程建立企業走向海內,重鑄企業焦點競爭力,朗坤基于自立平台開辟的投建營一體化信息平台,綜合應用雲盤算、大數據、工業互聯網、挪動運用等技術,完成對海內項目投資、融資、建立、運營一體化、全性命周期管控,連續與曾經和行將走出去的工程建立企業一同摸索信息技術驅動治理立異,重鑄企業焦點競爭力,首創協作雙贏的極新局勢,爲海內投資項目保駕護航。

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1.從“管投向、管法式、管風險、管報答”四個方面,標準投資行動,強化投資監管,助力企業晉升計謀管控才能

(1)精准掌握海內項目投資偏向,完成迷信化投資決議計劃

凸起投資價值導向,應用價值治理對象和辦法,借助信息化手腕構建團體海內項目投資決議計劃模子,完成各類決議計劃目標的測算與剖析,優化團體公司資本設置裝備擺設,精准掌握投資偏向,支持投資籌劃支配,完成投資效力效益優化,進而完成精准投資。

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(2)標準項目投資行動,完成對投資項目全周期管控

周全落實投資治理軌制標準,遵守“誰投資、誰決議計劃、誰擔任”的請求,以強化項目投資治理才能、晉升投資團體焦點競爭力爲目的,固化投資治理流程,強化對投資項目從項目貯備、立項、實行治理、後評價的治理進程可視化、決議計劃聰明化、辦事智能化管控,樹立從投資決議計劃-實行-後評價-投資決議計劃的閉環治理機制,確保完成項目投資全進程閉環管控。

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(3)構建多級風險防控系統,完成投資項目進程風險監控

構建團體/份子公司/項目三級投資風險治理系統,對風險停止辨認、剖析和評價,周全落實風險掌握點,強化跟蹤剖析和進程監視檢討,完成對營業進程的風險掌握。采取多維度、多視角統計剖析,爲投資風險管控供給數據支持,完成投資治理風險全方位、全進程監管。

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(4)構建投資綜合效益評價系統,完成投資綜合效益最大化

在後期投資決議計劃階段評價投資報答,優選投資項目,優化本錢設置裝備擺設;項目實行中,對投資項目全程跟蹤,及時掌控各項目運作的全體狀態,確保投資收益順遂完成。項目前期,經由過程對投資項目目標、履行進程、效益和影響所停止的周全、體系的剖析後評價,從投資項目中汲取經歷經驗,迷信公道地做出決議計劃,進步治理程度和改良投資效益。

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2.公道計劃、張羅項目資金,下降融資本錢,晉升投資報答率

(1)以需定融,晉升資金計劃精確性,下降融資本錢

以項目投資進度爲根據,經由過程樹立項目資金台賬,制訂轉動投資籌劃,及時控制資金需求,公道支配融資籌劃,經由過程晉升資金張羅籌劃的精確性,延長資金投入的報答周期,下降融資本錢。

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(2)集中企業授信治理,公道停止資金分配

增強銀行授信集中同壹治理,根據資金缺口、資金敞口、資金余額和預期現金流入情形,比擬分歧融資渠道的融資前提和還本付息情形,公道停止資金分配,爲項目資金正常周轉供給無力資金保證。

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(3)樹立融資合同台賬,完成對財政費用有用掌握

根據資金需求公道支配融資提款籌劃,樹立融資合同同壹治理信息台賬,精准控制每份融資合同提款及存款利錢、費用情形,並生成合同還本付息表,完成對財政費用有用掌握。

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(4)還本付息籌劃動態反應,實時提示用戶定期付出銀行本息

根據融資合同現實提款金額、存款利率等前提,實時反應項目及各融資合同還本付息籌劃信息;自界說設置存款到期提示,確保用戶定期了償本金及利錢,防止財政費用喪失。

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3.落實投資項目建立目的,完成項目建立進程精致化管控

(1)強化設計治理,完成設計、建立一體化

施展設計泉源感化,強化對設計文件籌劃、掛號、分發、跟蹤、版本、變革等設計全進程管控,增強設計變革掌握,進步設計質量及任務效力,下降工程本錢,包管施工順遂停止。

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(2)強籌劃管控,完成海內工程項目定期交付

多門路編制構造嚴謹可操作的進度籌劃,靈動的資本投入與項目進度親密合營,強化進度全進程跟蹤、動態剖析和籌劃管控,確保海內工程項目定期交付。

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(3)以FIDIC條目爲原則,有用下降項目合同履約風險

以合同爲載體,以FIDIC條目爲履行尺度,標準各方履約責任,對海內項目合同履行動態全程跟蹤,及時監控合同履約情形和結算節點,公道支配資金籌劃,下降項目合同履約風險。

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(4)全進程、標準化推銷掌握,有用下降推銷本錢

經由過程推銷流程固化、推銷進程尺度化,標準物質治理進程,在推銷治理各環節樹立營業掌握點,保證推銷運動有序展開。“二維碼”掃描箱件清單、跟蹤箱件貨色,聯合物聯網技術,完成對國內外項目物流運輸全進程跟蹤、監控。

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(5)質量進程掌握,保證項目建立質量可控、在控、受控

融入ISO9000質量治理尺度系統,對證量系統、質量尺度、質量掌握、質量檢討、不及格項處置等各營業環節有用治理,動態反應項目履行過程當中的質量成績,完成對項目現場質量成績的發明、整改、評價、驗收的系統化集中管控。

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(6)尺度化HSE治理,保證項目建立平安、穩固

基于平安臨盆尺度化系統,采取PDCA輪回治理形式,賡續進步平安治理程度;賡續充分平安常識庫,築壘平安基石,進步全員平安認識,保證項目建立平安、穩固。

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(7)精致化本錢管控,晉升項目盈利空間

經由過程制訂準確的項目目的本錢系統、預算本錢系統,從事前、事中、過後,完成對項目從設計、推銷、合同、施工等本錢全性命周期治理,監控項目本錢履行情形,下降項目建立本錢,晉升企業本錢掌握才能,從而晉升盈利才能。

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(8)有用實施人力資本分配,知足國內外施工現場用工需求

構建高效的人力資本系統,增強人員分配,完成量才錄用;隨機應變,公道用工,優化人員構造,下降人力本錢;連續推動高條理複合型人才的造就,晉升企業焦點競爭力;完美薪酬系統,吸引優良人才;打造聰明工地,增強國內外項目團隊建立,完成跨國界文明融會,知足國際外項目須要。

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(9)數字化移交,完成常識積聚與價值傳遞

項目進程文檔材料主動收齊和集中治理,構建工程建立經歷常識庫。經由過程整合基建階段與運營階段數據信息,完成物理工場與數字工場雙移交,完成項目常識積聚與價值傳遞。

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(10)多方高效協同,下降溝通本錢

基于投建營一體化平台,經由過程投建營各項營業融合貫穿,將業主、業主工程師、設計方、監理方、施工方、分包方、供給商、運營方各方整合到同壹平台停止管控,完成各方高效協同,下降項目溝通本錢。

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4.樹立臨盆運營尺度管控系統,強化進程掌握,晉升臨盆運營治理效益,下降綜合運營本錢

(1)基建、臨盆一體化運營治理,完成設備資産的全性命周期治理

經由過程基建、臨盆一體化,完成企業常識一體化、資産價值一體化,完成發電企業從基建期向臨盆期膩滑過渡,晉升企業資産應用率,進步企業投資報答率。

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(2)構建尺度化、標準化的平安臨盆焦點系統,爲企業平安臨盆供給迷信、有用保證

以“偏平化、專業化、集約化”思惟爲指點,在治理形式、營業流程、功課尺度、軌制劃定等方面,完成尺度化、標準化治理,構建企業平安臨盆焦點系統,停止高效協同和精致治理,爲企業平安臨盆供給迷信、有用保證。

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(3)設備運轉可控、在控,進步設備資産運營效益

深化設備資産治理焦點理念,將臨盆及時數據和設備的點檢治理、預防性保護和設備靠得住性等營業深刻融會,爲設備資産狀況檢驗供給有用支持,進步設備資産運營效益。

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(4)應用長途診斷技術,完成設備平安靠得住運轉

采取三維可視化、物聯網、大數據和人工智能等新技術,施展診斷中心專家的經歷優勢,對設備實行長途診斷,指點平安臨盆,保證設備平安靠得住運轉,晉升臨盆運營程度。

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5.支撐多說話、多幣種,支持國際化營業須要

供給體系多說話支撐,知足企業全球運營和跨國營業高效協同治理須要;支撐多幣種核算和多幣種生意業務時的彙率轉換,知足在分歧國度/地域的彙率治理請求。

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6.散布集中式安排架構與斷點續傳,知足跨地區數據治理需求

針對企業和項目跨地區的特色,經由過程散布集中式安排形式在團體和各個部屬企業自力安排體系。同時,聯合斷點續傳技術,處理網絡異常情形下的體系可用性成績,知足跨地區數據治理需求。

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7.幫助迷信決議計劃,進步投資治理決議計劃剖析才能

(1)借助幫助決議計劃對象,供給多條理幫助決議計劃數據支持

構建企業分級治理系統,借助投建營剖析對象,贊助各級治理者推進、監視、落實投建營任務,及時監控投資項目履行全進程,動態掌控投資、支出、本錢及利潤狀態,爲迷信決議計劃剖析供給數據支持。

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(2)挪動運用讓投建營治理更輕便、更高效

經由過程挪動終端設備,拓展和延長在挪動互聯網時期的投建營治理空間,完成多種挪動運用和挪動辦公,從而極大晉升任務效力和事務處置即時性。

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(1)買通從投資、融資、建立到運營整條家當鏈,保證工程建立企業投建營一體化貿易形式勝利落地

(2)以軌制爲根據,經由過程固化標準和尺度,使投建營治理行動尺度化、標準化和流程化,從而晉升治理效力和治理程度

(3)融入集約化、集中管控思惟,樹立人、財、物、技術的集約化管控系統,有用晉升項目投建營一體化管控才能

(4)將“四控三管一調和”周全落地,完成精致化投資項目全進程掌握,大幅晉升海內工程項目掌握才能、交付才能和運營才能

(5)融入風險預控系統,強化項目投建營全進程風險預控,有用保證項目投資報答

(6)完成信息化與企業、項目和人員無機連接,公道分配項目人才資本,完成對海內項目人員的迷信治理

(7)基于投建營一體化平台,完成多方介入、目的分歧、高效協同,大幅下降溝通本錢

(8)以大數據、雲盤算、互聯網+、物聯網等前沿技術爲依托,晉升投建營項目治理效力與效益,爲治理層疾速、靠得住、迷信決議計劃供給強無力支持。


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